该ERP咨询和配置问卷的首要目标是分析该公司的优势。我们必须防止对这方面的公司运行进行改动。而且,谈论优势程序可以为开启访问创造积极氛围。
其次,公司的缺点程序也需要进行分析。这可以是一个低效,冗余,过大的公司管理或业务程序。我们必须通过几个关键问题来明确描述该缺点程序。
我们最终要运用ERP5来改进该组织的缺点程序,因此,诊断缺点之后接下来的目标就是找到并描述未来可以实施ERP5的领域。
最后,我们需要运用问卷搜集的公司各层面信息来填写ERP配置表格。
为了达到这些目标,我们必须确保所有问题的答案的质量--明确性以及完整性。